在产品迭代如过江之鲫的手游行业，开发者应该如何延长产品生命周期、提升用户留存、开拓新盈利模式，从而度过生存危机?KTplay首席产品官 Spencer在2014 Chinajoy演讲中认为：手游开发者需要通过修炼产品运营“内功“，满足不同用户需求并引导用户更好地玩游戏。
竞争加剧 手游开发商需要修炼运营“内功”
手游行业的竞争环境日益激烈，已成行业共识。而在竞争加剧的大环境下，最难受的莫过于开发商。在手游市场二八法则之下，亏本经营的开发商不完全统计就达数千家。
与端游市场不同，手游市场的发行商和渠道商，都不负责游戏内运营，使得开发商推出新产品后，直接就进入了内测、封测、渠道发行和推广的流程中，然后听天由命。简言之，手游目前只能由开发商承担运营的职能，但是从始至终，很多开发者、尤其是手游开发者并没有真正通过运营产品去接触用户，了解用户需求。结果是什么呢?是用户弃产品而去，产品运营陷入停滞状态，无法实现营收。修炼产品运营“内功“，满足产品运营过程中的用户需求，已经成为开发商当前的必修课，并且还得是”速成班“。
