“一个小的公司、小的团队不存在这个问题。每个人干得好，干得不好，大家都看得很清楚。但在大公司里你失去这个锐度，我们希望修复这个锐度。”腾讯还在做一些别的尝试，包括硬件产品。王波他们观察到智能硬件、和游戏相关的玩具等，以及泛娱乐链条上的事物有很多机会，腾讯在这些新的项目上会用孵化的机制先走一步，希望相对能够尽快适应新行业的变化。

　　“作为腾讯自己来讲的话，我们其实一直非常警醒的是，如果看游戏行业，每一次的升级换代，或者是每一次行业转型就是一次洗牌的过程，无论是国外，还是国内。到主机游戏到端游，然后到页游，现在到手游，各领风骚数年而已，然后又有一个改变。对腾讯来讲，我们其实是面临很大一个挑战，就是当你的规模、业务架构已经非常成功，然后非常大的时候，你怎么能够保持足够的一个灵敏度，并做好一个顺利的转型。”

　　王波总结到，“其实回过头来看，大游戏公司，无论是欧美的，还是日韩的，原来市场的领导者在手游的时代往往都被取代，它的领先地位被颠覆。国内来讲腾讯比较幸运的是我们在一年来的发展上还是维持住自己行业里的位置，其实这背后做了很多的调整：原来的端游相对来说周期比较长，然后开发和运营的项目团队比较大，你转换到手游非常快速、非常灵敏这样一个运作的模式上，其实这做了很多的工作。当然持续的优化、持续的事情没有止境，得不断地做下去。包括怎么样有一个长效机制来鼓励好内部的创新，能够留住最有创意的团队和人才，这的确是我们一直在努力的方向。到现在来讲有一些进展，横向来讲跟同行的其他公司相比我们还好，但的确这一块我们要持续地来继续投入。”