“入口”UC
2011年以来，互联网巨头BAT的圈地和混战愈发白热化，从生活消费到电子商务，从无线服务到互联网金融，巨头们乐此不疲地过招“三国杀”。BAT对UC急躁的的轮番并购只因格局正在发生剧烈变化：在过去的几年间，中国的互联网巨头们已经集体患上焦虑症——在PC弱化的将来，如何将PC时代累计的优势复制到移动端，是马化腾、李彦宏以及马云等共同考虑的问题。
从互联网往移动互联网延伸的过程中，BAT或多或少遇上了阻碍——原本在PC端畅通无阻的业务和推广招数行不通了。寻找一个在该市场已经有成熟产品和经验的团队来迅速弥补移动互联网入口，这也是BAT不断收购移动互联网产品的逻辑。
移动互联网有五个公认入口：一是硬件，掌握在手机厂商手里，二是网络，掌握在运营商手里；二是浏览器和超级App；三则是搜索引擎。（应用商店也被视为一个入口，但从内容角度来看，应用商店只能带来分发流量而不可能带来内容流量。）在以上五大入口中，能被BAT纳入麾下并短期见效的入口也就浏览器和搜索引擎。客观来看，UC的确处在移动产业链条上的一个重要位置。在应用商店模式弊端越来越显现的背景下，轻应用及web app将在未来逐渐成为主流，而这恰恰是UC耕耘多年的领地。而在另一移动互联网入口——搜索，UC旗下潜行四年的移动搜索业务神马月度活跃用户数达到1亿，国内移动搜索引擎市场的渗透率超过20%。
