阿里：志在必得

   2009年，阿里巴巴对UC进行第一轮战略投资时，UC的用户还是1亿，国际化的想法刚刚形成。而如今，UC的全球用户已经到达5亿。

　　不管马云当年对UC的投资是洞悉全局还是误打误撞，在这些年里，马云一直向俞永福表达了增持的意愿，直至上个月阿里提交的招股书透露信息，阿里巴巴已占据UC66%的股份，但控制权仍在俞永福手里。这个月内发生了很多事情：京东成功上市，微信小店正式上线，搜狗整合微信资源推出微信搜索……对于这些被外界视为对阿里巴巴发起进攻的举动，马云始终闷不做声，而是以迅雷不及掩耳之势完成一个个的并购。当然，这次说服的是俞永福。

　　马云和俞永福的私交不错，在多个场合，俞永福在毫不掩饰对马云的称赞，甚至将之捧为贵人。从俞永福的初衷来看，私交归私交，商业归商业。但在说服俞永福这件事儿上，马云比其他人有耐心得多，诚意也是显而易见：来我这里，做你想做的。这是俞永福最看重但百度腾讯不愿意给的。当然，一个足以让俞永福可以给全部员工交代的估值也是关键。虽然目前没有公开交易金额，根据俞永福内部信，这笔交易“将创造目前中国互联网史上最大的整合”。

　　为什么马云对UC如此势在必得？上述提到的UC产业链价值显然是一大原因。回溯阿里巴巴近年来以及最近几次的收购，有些人看不懂马云的棋局——并购对象太分散了。在移动领域，收购了美团、陌陌、丁丁网、友盟等，而在更多垂直领域，金融上收购天弘基金、文化上收购文化中国、体育领域收购恒大足球……如果加入UC，马云的战略意图就清晰了。近年来，马云一直强调做生态而并非公司。

　　今天的阿里集团，在电子商务、互联网金融、云计算、大数据、文化娱乐、物流、国际化甚至体育等多个垂直业务上的纵深布局，已经远远超越了国内任何其他互联网公司的格局。然而在这个布局中，阿里始终缺少能持续提供巨大流量的源泉，UC的加入弥补了这一点。如果说阿里巴巴在编织一张很大的网，UC便是线。作为一个基础平台，串联起所有的纵深布局。更重要的因素则在于俞永福领导的UC团队。在移动互联网领域，这支队伍称得上兼具经验、敏感度和有实力的团队。

　　对阿里来说，这是个接近完美的布局；而从UC角度来看，阿里其实远比腾讯和百度更适合UC。纵观BAT的收购整合策略，腾讯和百度更偏向将业务嫁接在其原有业务上，这种策略更适合产品单一型公司。而UC浏览器作为一款平台型产品，已经有一套完整的业务体系，显然阿里的整合能让UC发挥更大优势。