门户网站仍是互联网的入口

　　2003年2月，King创始人团队将自有资金投入公司，并共同承诺，在公司成立第一年不拿工资。同年8月1日，King正式启动运营。

　　当时距离马克·扎克伯格开通社交网络Facebook还有一年，作为一家游戏初创公司，King怎样获取玩家？该公司需要借道AOL、MSN、Yahoo等大型门户网站。“他们往往拥有巨大的游戏流量，却无法实现盈利。而我们希望门户网站交出钥匙，让我们将游戏融入其中并重新设计它，以适应全球范围内Yahoo和AOL网民的品味。”科诺特森说。

　　虽然这个模式运转正常，但和许多初创企业一样，如何平衡现金流成了King必须应对的一道难题。玩家使用真钱或训练货币参与竞赛;如果玩家使用真钱比赛，那么，Midasplayer(注：King公司前身)就可以从赛事大奖中抽取25%。2009年，King首席执行官扎科尼在一次访谈中透露，该公司2003年收入仅1.4万欧元，而公司运作的各项费用却持续上升。如果没有投资者介入，这家羽翼未丰的公司将面临倒闭。

　　罗兰德和扎科尼找到梅尔·莫里斯(Mel Morris)，希望他能伸出援手——他俩曾与莫里斯在交友网站uDate共事，该网站后来被莫里斯以1.5亿美元售出。据科诺特森称，莫里斯为King投资了50万欧元。

　　莫里斯的投资发生在“千钧一发之时”，科诺特森说。“12月23日，我们收到催帐传真，当时我们就知道，一旦没有新的投入，这年就没法过了。莫里森的钱在最后一天到账。”

　　按照扎科尼2009年接受采访时的说法，自得到莫里斯和现董事会成员克劳斯·赫尔姆斯(Klaus Hommels)等人投资后，King公司收入年年攀升：2004年230万欧元，2005年1080万并扭亏为盈，2006年2000万，2007年2900万，2008年3800万。