第一次重大转型

　　2005年，King员工规模扩大至100余人，在美国和德国都开了办事处，且完成了第二轮(也是最后一轮)融资——Apax注资2890万欧元，Index Venture亦投资了500万欧元。而在接受融资前，King市场估值已达到3500万美元。

　　“第二轮融资后，我们希望建立更直接的业务。”科诺特森表示。“我们意识到，我们需要一个更好的域名，Midasplayer始终有些拗口。”

　　“我们从当时持有King域名的人那里购买这个域名，并向他支付了大约100万美元。”

　　但到了2009年，新的问题浮出水面。“一家名叫Facebook的公司从我们的门户合作伙伴那里抢走许多用户。”科诺特森回忆道。“在不到一年的时间里，雅虎游戏频道的独立用户从2300万缩水到了1400万。”

　　King.com遇到了大麻烦。“2009-2010年，我们的增长陷入停滞状态。有一段时间，当我们谈到合作伙伴时，都说他们‘被Facebook操了’(fucked by Facebook)。”

　　2010年10月，King宣布大换血：网络团队被裁员一半;程序员们则被授命投入5款新游戏的开发，以适应Facebook平台。

　　“我们知道，我们必须平稳渡过转型时期。为了做到这一点，我们致力于改善内部沟通，管理转型的风险，确保公司每个成员都是这段旅途中的一员，并理解我们为何要这样做。”科诺特森说。“我们必须重塑自己，尽管这很困难。”

　　当时的5款新游戏中，一款失败，3款中规中矩，而另外1款则成了解锁Facebook的关键之匙，并让King找到了属于自己的魔法方程式——传奇系列(Saga)。