没有人会无缘无故的替你管教孩子，所以我们称“老师”为“老师”，就是要给“老师”一个受认可的名分，老师就是有权利和义务来管教孩子的。那企业呢？我们也要给有能力的人一个名分来管理，这个名分最重要的组成部分就是股权，以及因为股权的不同带来的话语权、级别和待遇的不同。

　　从我创业的那天开始，我们公司持股的兄弟就分为创始人和合伙人两个级别。创始人就是那帮为了和我一起创业，扔下孩子和老婆，义无反顾地跑到北京的那拨人，这帮兄弟的股权份额相对多一些。合伙人，是那些看好企业的未来，辞掉其他工作，中途来到我们这个公司的这拨人，他们能力突出，仅仅用工资无法长期的留住他们，所以这些人可以通过自己的业绩逐渐赚取公司的股权，同时也会增加他们的离职成本。现在算起来，拥有股权的兄弟，已经超过20了。创始人和合伙人这个群体，共同构成了我们公司的基石，稳定性非常好。这个级别的人离职的，到目前为止，我们公司只有两个合伙人。

　　为了更多的吸纳人才，给合伙人留出更多的空间，我们曾经以10倍的价格，借钱把天使投资人手中的股权给回收了，进行再分配。现在我们公司还有一部分期权池，是留给那些新进高管的。

　　有的朋友可能会问，老兄，你给合伙人的股权那么少，是不是也太虚了？不可能留住人吧？其实，股权份额虽少，但是真要卖的话，还是值不少钱的。我们想想，现在360，腾讯根本没有股权可以去做激励了，但是我们这里有，那是完全不同的两个概念。