另外，必须要提到的是限制性回购这个方法，就是当持有股权的人离开的时候，如果他不进入同行业，可以用现金回购他的股权。刚才我提到我们有两个离开的合伙人，有一个人进入了同行业，所以我们没有做；另外一个没有进入同行业，我们就花了现金回购了他的股权。当时，我们其实没什么钱，为什么还要做这个事儿呢？很简单，既然说过了，就要认真做到，哪怕此时会承受现金损失，但是在员工心目中会留下一个，这是一家说到做到的公司。

　　最后我总结一下，第一，作为公司CEO，对待公司，更多的是要要意识到，可能你真的不是船长。企业是船，你可能是船上的一个部件，船自己是走不快，要想船走得快，需要有更牛的人进来。找到更牛的人，股权授予是最佳方式，因为股权授予不光是一个授予了他管理企业的权利，同样也是授予了他管理企业的责任义务。第二，作为公司CEO，必须积极主动的找到下一个船长是谁，部门老大也是如此，一个老大必须在半年时间内找到二把手，而且把二把手培养起来，否则你不是合格的老大。

　　对话邢山虎

   提问：刚才您讲到，有些企业员工的股份会增长？这是怎么个逻辑？

　　邢山虎：这都是过去自己的经验，是一些好玩的逻辑。项目制的情况下，有的产品很挣钱，我们就拿收入10%给员工发奖金。我们好产品很多啊，都发现金得一个亿。所以，公司创立那天我们就说，剩下的钱按照公司当时的估值，打了一个折扣，给他转成股份，有几个兄弟的股份就是这样赚出来的，0.1，0.2都是有的。