记者：你好孙总，我有两个问题。小奥游戏做了那么久的休闲游戏，有大量的用户群，会考虑将用户进行整合吗？比如像《开心消消乐》现在成立广告部，在做广告推自己的产品，咱们会有这方面的计划吗？

　　孙总：我们整个首先做交叉推广，第一步可能是和渠道进行联合，包括我们自有的产品和渠道优质的产品都会面临着现有的用户怎么样能够把它更大化的去向更感兴趣的产品上面交叉推广。比如尝试不单纯只是把广告引入进来，而是真正通过用户的行为，能够去把它推到一个自己运营和渠道联合推广的产品。

　　记者：昨天移动在会场上讲了一件事让我觉得很震撼，就是三个独家，然后公布了那几个时间点。我们在想，这种运营商的大调整对咱们会有影响吗?

　　孙健：目前我们移动是两面接的，它们有不断的整合和变化，最早期运营商除了支付渠道，刚开始的用户量是比较大的，特别是定制机上安卓早期推动上起了很大的作用。当然，它们现在还有一定的用户量，但是整体上大家看到用户量还是集中在渠道。所以基本上运营商的整合更多的是在支付上担当的角色多一点。

　　在这上面跟运营商合作，从09年开始作为优秀CP去合作，包括智能机开始做转型的时候去尝试，相信这方面跟运营商的合作应该会持续不断去推进。

　　记者：我看到小奥游戏在百度渠道发表的报告，排名是持续性的非常好，但在其他渠道上没有看到有这么好的位置，这是因为用户属性关系吗？还是因为合作方？

　　孙总：不同时期在不同渠道上推的重点不同，比如上个月手机厂商的代表中，在OPPO、小米都是三消类第一，在360也是三消类重回了第一的位置，也就是说不同渠道它们在推的重点可能不同。包括我们在做各种活动比赛也有一些侧重，可能不同时期推的产品的重点可能会有转移，比如我这个月可能首发一个重点的产品，可能和渠道联合，重点就在这个产品上做的更多一些。所以整体上我们的赛车在去年的整体流水是过2亿的，用户量已经过3.5亿。

　　记者：孙总，观察发现国内赛车游戏普遍还是偏少的，能把它定义为小众吗？

　　孙总：赛车类游戏在小奥做之前，这个产品在整体分类上基本没什么收入，大家知道它有一定的吸量能力，但是收入都比较难做。我们在做了很多尝试之后，也在慢慢了解。14年还是有不少厂商进入到赛车领域，包括渠道联合对赛车游戏进行营运推广，所以赛车类游戏细分市场，它在整个休闲类市场中虽然排不到前三，但是整体规模已经慢慢形成了一个比较成熟的分类项，无论从用户的体量，还是从收入上面都有一定的占有率。